選挙制度のご提案

 解散総選挙が現実になりそうな今日この頃。野田・民主党はまだまだ粘りそうではあります。個人的に、民主党に期待し1票を投じた一有権者として、現状はとてもとても残念ではありますが、任期というものは甘んじて受け入れなければならない責任であると思ってます。その任期を託した以上、文句があっても批判をしても任期終了まで待つのが当然だと思うのです。
 しかしながら、日本では「やめることが責任をとることだ」というような変な慣習がまかり通って入り、政界では野党はことあるごとに「総理辞任しろ、解散しろ」と連呼するだけで、政治を停滞させている現実。これは以前の自民党政権時代の野党(主に民主党)がずっとやってたことであり、下野した自民党までもがそれを踏襲するとは思ってもなかった。結局、政治、政(まつりごと)を治めるより、自分たちの権力や地位が優先ということなんだろう。

 さて、今日は選挙も近いということで、新しい選挙方法を考えてみた。ただの思いつきですし、穴、いや大穴も多いことだろう。しかし、現行法も良いとも思えないので、適当に読んでもらえたらと思う。

1票がすべて

 「落下傘候補」というものがある。その選挙区になんのつながりもない人をその選挙区に送り込み、対立政党から議席を奪い取るのが目的である。これはまさに、政党の力を強くするのが目的で地元代表として地域の声を国会に届けるという目的は皆無である。
 そもそも、現在の選挙法では、あまりにも情報が制限されており、地元の候補者の公約や人物像がまったくわからないまま投票せざるを得ない状況にある。投票理由が「応援政党である」 というのが大きな理由になってると思われる。
 そこでまず最初に、選挙区をなくします。 全国が1つの選挙区として、有権者はどの候補者にも投票することが出来る。広島の人が大阪の橋下氏に投票できるし、大阪の人が安倍晋三氏に投票もできる。これで、全国集計で獲得票数の多い人から当選していく。

 ただし、これだと、一部の人気候補者に票が集中し、トップ10人で50%の票を得ると、その下は少ない票数で当選していくことになる。政治を進めるためにも、いくらか不均衡が生まれる可能性がある。そこで、比例代表のような制度を取り入れ、各候補者の獲得票数を政党単位に集計し、それに応じて議席を割り振る。個人別の獲得票数が党内の名簿順位にする。これにより、トップ当選した人と同じ政党の候補者が比較的当選しやすくなり、ひいては政党の力にもなる。

 各政党のトップ当選者がそのまま党首になる。ここまではありだと思う。問題は、次。

     「トップ当選者が総理大臣になる

 これはおもしろいなとは思うがうまく行くかは微妙なところ。ただ合理的だとは思う。とはいえ、1位と2位の票差が小さい場合は微妙だし、そもそも全国全員で投票するわけで、普通に考えれば1人あたりの獲得票数は少ない(10%以下)はずだし、それで総理大臣に決めるのもどうかとは思う。そこは、トップ10人で決選投票のようにすれば良いかもしれない、が、そうなると選挙を2回しないといけなくなりコストがかかる。でも、公選制はいいなと思う。議員選挙と総理選挙を同時に行う必要はないし、アメリカのように任期をずらしてやれば良いのかもしれないが、日本の場合、解散や総理交代が多すぎるので任期はあってないようなものだし、そのうち同時選挙になるのは目に見えてる。

 とりあえず、選挙区なくすとこからお願いしたい。知りもしない地元選挙区の糞候補からしか選べないのはどうかと思うのであります。1票を無駄にしないためには、本当に応援したい人に投票できる仕組みであるべきだ。

 

Kindleストアでコミックを売りたいなら無料にしろ

釣りなタイトルです。すいません。正確には「Kindleストアで巻数の多いコミックを売りたいなら初期巻は無料にしろ」です。まずは、下記の画像を見てほしい。

あこれはKindleストアのベストセラーのページである。これを見てわかるように、ランキングは有料と無料の両方が並べられている。これはAmazonの仕様で、MP3ストアでも同じだし、もちろんAmazon.comでも同じだ。

ランキングページは、最も多く見られるページの1つだ。いや、最も多く見られるページと言ってもいい。そこで、画像を見ていただくとわかるように、無料本のほうは、著作権が切れた本などが並ぶ。これはとてももったいない。もう一度言う、これは極めてもったいないのだ。

このページは最も多く見られるページであり、もっとも広告価値のあるページだ。そこに、権利切れでとりあえず載せただけの作品がトップに来ている。これが売れたところで、なんのメリットにもならない。そこでタイトルだ。

ワンピースのような巻数の多いコミックは、初期のもの、少なくとも5巻ほどは無料で配信し、この無料ランキングトップに掲載されるのがもっとも効果的だ。ここで無料版を購入した人が続きを読みたくなり、有料版を買うことになる。最初の1巻だけより5巻まで読み進んだ方がさらに有料版購入率が上がるだろう。

コミックの場合、売り上げ拡大するには、新刊を出すか、新規読者を獲得するしかない。巻数が多いほど新規読者を獲得するのは難しくなるはずだ。追いつくのに時間もお金もかかるからだ。巻数が多いだけで手を出さなくなる。そこを無料で配信し、とりあえず読んでもらう。見込み客を増やすのだ。

にもかかわらず、現状では、60巻を超えているワンピースも、1巻から最新巻まで価格は同じである。まぁ、ワンピースほどの人気作品なら「値下げしなくても売れるだろ?」って思惑なんだろう。たしかにそれはあるかもしれない。だが、そんな作品は稀だ。デジタル配信はコストが限りなくゼロに近い訳で、いろんな戦略を試すことが可能だ。ただマーケットに並べるだけではなく、どうやって客を増やすかなどの戦略を作品ごとに練る必要があるんじゃなかろうか。

 

Softbank acquire Sprint?

Softbankが米携帯通信キャリアSprintの買収を検討してるというニュースが走った。

Vodafone Japan買収の借金の完済も見えてきた今だから、次の大きな賭けに出ようとしてるのか。孫正義は、昔からけっこうな博打屋だったが、意外というべきか、彼の予想通りというべきか、致命的な失敗はまだない(と思う)。

野球のホークス買収時も、社外取締役の柳井氏(ファーストリテイリング CEO)は反対したというが、結果的には悪くない買い物だったのではないだろうか。日々のスポーツニュースで「ソフトバンク」という文字が出てくるのは、一般大衆にとっては身近に感じられるだろう。チームも毎年優勝争いをしており、新規参入した楽天よりイメージは良い。

話をもどすが、この買収が成立しても、そう簡単にはいかないと思う。あの世界トップの通信事業者Vodafoneが日本展開を大失敗したように、外国の異なる商慣習の下ではこれまでの経験があまり当てにならない。Vodafone Japanを買収したSoftbankは国内市場ということもありその後の戦略がうまく当たったが、海外ではそうはいかない。現在のSprintの経営戦略から大きく変更するということはできないはずだ。さらに、SprintはCDMA方式(AUといっしょ)なので、Softbankとはそもそも異なり一筋縄ではいかないだろう。今後のLTEからということになるか。米通信上位のAT&T、Verizonとは契約数で大きく差があり、国内市場同様に追いかける戦いとなる。これはお得意かもしれないが。

おそらく、Vodafone Japanを買収しうまく立て直し、現在に至るまで新規顧客獲得の戦いに勝利し続けてきたという自信が今回の買収を後押ししてるのだろう。正直、アメリカ市場のニーズなどはわからないのでなんとも言えないが、日本ほどうまくは行かないと思う。日本ではうまく行き過ぎたのだ。CMが大ヒットしたのも大きいし、iPhoneを早期に獲得できたのもある。

個人的イメージでしかないが、日本の保守的でトロいライバルと違い、アメリカのライバルは手強い。料金値上げの強き戦略も進めている。が、そこはいつも「無料」などの安さ革命で客を引きつけてきたSoftbankなら、Sprintでも安さで勝負するかもしれない。

アメリカのブログなどでは、この買収によりSprintの変革を期待してる人もいるし、孫正義の新たなチャレンジとしてはやりがいのあるものになるだろう。この買収とSprint立て直しを成功させ、彼の最後の仕事としてNTT買収でもしてくれるとおもしろいんだが。

 

住所番号

郵便などで毎回長ったらしい住所を書かされるのはなぜだろう。今の時代、番号だけで管理・配送できそうなものなのに。電話番号は完全にそうだ。国番号+市外局番+(地域番号&相手の番号)で特定の相手に辿り着くことができる。なぜ住所はできないのか。

現在の郵便番号を利用するとすれば

国番号 + 郵便番号 + ブロック番号 + 番地 (+宛先人番号)

といった感じでいけるはずだ。人番号は、受け取り側が自由に指定できるようにする。フリーナンバーだ。たとえば、1ならお父さん、2ならお母さん、といった具合。大家族を見越して2桁は必要か。

これにより、手紙などには数字を書くだけで済み、利用者はより簡単に送れるようになるし、業者側では、OCRで住所番号を読み取り、簡単に行き先を振り分けることができる。現在の文字列の住所は、字の汚さなどもありOCRは難しいはずだ。

電子メールが普及し、手紙の量は減っただろうが、逆に通販が増えている。まだまだ構造の改善の余地はあるはずだ。

と、妄想してみた。

 

ビジネスの方向

久しぶりに書いてみる。そこまで深い話は期待しないで欲しい。そんな偉い人じゃないので。

今日ふと思ったのは、GoogleとAppleについて。どちらも、モバイルOSやネットサービスで競合している。一昔前、まだAndroidがGoogleから出ていなかった時、どちらも友好的で、GoogleのCEOエリック・シュミットはAppleの社外取締役になっていたほどだ。

Googleはご存知、泣く子も黙るウェブ検索の巨人。日本でGoogleの記事が新聞で出るときには、いまだに「ネット検索大手」なんて書かれる。今では、OSから、ビジネス向けサービス、地図やら、音楽映画配信まで、ネット関連のほとんどのサービスに手を出してる。検索大手というのもどうかと思うところ。
で、実際はGoogleは広告の会社である。収益のほとんどを広告から得ている。 検索結果に表示されるアレや、いろんなウェブサイトに表示される広告もだ。これらを原資にして様々な事業を行なっている。構図としては

      広告主  >>    Google   >> 消費者

こんな感じ。広告主からお金をもらい、消費者にサービスを提供するとともに広告を見せている。

Appleの場合、基本的にMacとiPhone/iPadの売上だ。iADの広告事業やiCloudのクラウドサービス、そしてもちろんiTunesでのアプリ・音楽・映画販売事業もあるが、圧倒的に前でのハードが収益源だ。この構図はシンプルで

         Apple  >> 消費者

これだけである。Appleがサービスや製品を提供する相手から収益を得る。とてもわかりやすい。良い製品を作って売る、それだけである。すべて消費者のほうを向いて事業を進めれば良い。

Googleは広告主と消費者が存在する。これはテレビ局などマスメディアと同じである。最近の日本はマスメディア批判が多い。広告主のほうを向いて事業をするから、消費者が望むものを提供できていない。Googleも同様の危うさを持っていると思う。同時に別の意味で。
別の意味というのは、これも近年問題視されているGoogleのプライバシー問題だ。個人情報を蓄積すればより効果的な広告が可能となる。そのためにも、Googleは多くの情報を集めまくっている。それを直接広告主に提供することはないだろうが、その情報収集の方向は明らかに広告主のためである。どう考えても消費者のためではない。

Appleも膨大な数のユーザーを持ち、情報収集も行なっているだろうが、いまのところ使用目的やシーンは表に出てきてはいない(Googleのようなえげつなさがない)。Googleのような必要性がないからとも言える。

今後、情報化社会が進み、情報を持つ企業が力を持つようになっていくのかもしれないが、その時のGoogleとAppleの状況がどうなっているか。Steve JobsのいないAppleのビジョンがどこまで通用するか。Googleの「Don’t be evil」ポリシーをどこまで守れるか。

情報を持つGoogleのほうが有利な気がするけど、農業や工業が社会を下支えしているように、Appleのハード(ソフト・サービス一体型)も重要な地位を維持するかもしれない。

P.S.

ネット業界ではYahooは完全にオワコン扱いだけど、MSは落ちずにGoogle、Appleと三巨塔を貫いてほしいものだ。Amazonもがんばれ。

あぁ、文章力ねぇな。

 

Steve Jobsから新しい時代に

2011年10月5日、世界で最も評価されているCEO、Steve Jobsがこの世を去った。

彼の作ったAppleは、常に革新的で美しい製品を作り、人々を熱狂させてきた。Mac、iPod、iTunes、iPhone、iPad。そのどれもが、手にした人を魅了し虜にする魔力のようなものを秘めている。それを創り上げてきたSteveはもういない。

それでも、世界は続いていく。Steveのいないこの世界。Apple。どんなものになるだろう。

今日という日に不適切なことかもしれないが、勝手にAppleの今後を考えてみた。そこで一つ思い浮かんだ突拍子もない作戦。

Amazon買収

Amazonはただのネット小売ではなく、AmazonWebServiceなどその他の魅力的な部分がある。そこで3つを挙げてみる。

1. Amazon Web Service

Appleにとって苦手とされてきた部分がクラウドサービスだ。MobileMeなどは初期から多くの問題を抱え不評だった。そしてもうすぐ始まるiCloudでは、そのバックエンドはMicrosoftのAzureやAmazonのプラットフォームを利用していることが明らかになっている。Appleはこの分野が得意ではないのだ。そこでAmazon買収でここを強化できる。対抗するMicrosoft(Azure)もGoogle(AppEngine)も独自のクラウドプラットフォームを持っている。Appleもより信頼性の高いものが必要となるだろう。

2. Kindle

Amazonは最初ネット本屋から始まった。そして、デジタル本屋になった。Kindleである。Kindleはデジタルブックリーダーであるが、それとセットでKindleStoreという本屋もあり、Kindle端末から簡単にいつでも、そして割安で購入できる。デジタルブックストアではトップにつけている。AppleのiBookStoreはほとんど話題にもならず、今後もそこまでの期待はできない。そこでAmazonのKindleを手元におくことで、音楽のiTunesと共に業界のトップの地位を確立できる。残るは動画部門か。

3. Jeff Bezos

Jeff BezosはAmazonの創業者でありCEO。次世代のビジョナリーな人物だと評価されている。先日のKindleFireの発表会でもSteveJobsのように高い評価をされた。Amazon買収により彼をApple CEOに迎えることで、Appleの革新的なDNAを維持継続することはできるのではないか。ティム・クックやフィル・シラーなどは優秀だが、SteveJobsやJeffBezosのようなアイデアの源水ではない印象だ。Appleらしさを続けるためにはSteveタイプの人材が必要。そう簡単には見つからない。がすぐそこにいるかもしれないのだ。

SteveJobsなき今、しばらくはAppleも”らしさ”を継続し続けるだろう。だが、2年3年も経てば、Steveの色も薄れ、自分の足で立たなければいけなくなる。その時に本当にAppleらしい輝きがそこにあるのかみんなの不安である。Cook船長には期待したいが、Appleの将来を見据え、別の道もあるということも考えてもらいたい。

果たしてiPadの次の製品はどんなものになるだろうか。家電か自動車か。ただただ新製品の発表会でSteveJobsの声と「One More Thing」を聴けなくなるのが寂しい。

 

Macのバックアップとリストア、自分用メモ

Lionにしてから、なんか不安定なことが多く、数日おきにクラッシュするようになってしまった。そこで、一度クリーンインストールからやり直してみようかと、環境のバックアップとリストアを考えてみる。

バックアップということなら、TimeMachineを使うのがベスト。もちろん使ってる。だが、不具合環境をそのままリストアしても意味ないし、この際不要なものはすべて消してしまいたい。そこで、必要な部分だけをリストアップ。

「バックアップすべきファイルとフォルダ」

  • /USER/Movies
  • /USER/Music
  • /USER/Documents
  • /USER/Pictures 
  • /USER/Virtual Machine
  • /USER/Library

以上がほぼデフォルト。プラス自分で追加したフォルダ。

  • /USER/Dropbox
  • /USER/LogMeIn Hamachi
  • /USER/Business
  • /USER/Personal
  • /USER/Dev
  • /opt/local/var 
  • /opt/local/etc

以上がバックアップすべきフォルダ。ほぼ全部じゃねぇか、というツッコミはなしで。

ここからはリストア後再インストールすべきアプリ。使用するアプリということだ。

  • iLife
  • iWork
  • 1password
  • Aperture
  • AppDelete
  • Art text 2
  • aTV Flash
  • ClamXav
  • Cloud.app
  • Courier
  • CoverScout
  • CrashPlan
  • DeltaWalker
  • DEVONthink pro
  • Dropbox
  • DVDRemaster
  • Evernote
  • FaceTime
  • Firefox
  • flickery
  • Flickr Uploadr
  • Flip4Mac
  • Google Chrome
  • Google Earth
  • Google IME
  • Handbrake
  • Hands Off!
  • IconBox
  • Knox
  • LaunchBar
  • Libera Memory
  • Little Snapper
  • LogMeIn Hamachi
  • Lyric Master
  • MacFamilyTree
  • MacPorts
  • MainMenu
  • Mi
  • Jumsoft Money
  • Mover Connect
  • MPlayer X
  • OpenOffice
  • Opera
  • PHPStorm
  • Pixelmator
  • PostworkShop
  • PulpMotionAdvanced
  • RipIt
  • ScreenFlow
  • Scrivener
  • Sequel Pro
  • Sketch
  • Skitch
  • Skype
  • Sleepytime
  • Snowtime
  • Sparrow
  • Steam
  • Swift Publisher
  • The Unarchiver
  • Things
  • Timeline 3D
  • Transmission
  • Transmit
  • Tune Instructor
  • Tunnelblick
  • Twitterrific
  • VMware Fusion

といったところ。最新バージョンのライセンスを持ってないものもあるからアプリのバックアップも必要か。

とりあえず、ここまでメモ。そのうちアプリの配布元へのリンクをつける。

 

今のインターネットにローカリゼーションは逆効果かもしれない

近年、インターネット・ガジェット業界をにぎわすのはGoogleAppleMicrosoftを主役として、そのまわりにfacebookTwitterAmazonなどが並んでいる。少し前ならもう1社ここにはいるべきだった。

Yahoo

だが、残念ながら現在はまったく(これっぽちも)話題に出てくることがなくなった。本当にかわいそうなくらいに。最後に話題になったのは、彼らの新製品などではなく、Microsoftからの買収提案の時だ。今思えば買収されていた方が、WindowsPhone7に機能が採用されたり、今とは違った展開が見れたかもしれない。

本題にもどろう。
YahooはGoogleやAppleなどとは違う方法を採っている。 GoogleやAppleは基本的にすべて本社主導。というか、木が1本あり、各国の支店は枝になってるだけだ。もちろん、多少のローカリゼーション作業はやっている。だが、基本的に本社を元に製品を開発し、本社が製品をリリースする。営業所や開発ラボが世界各国にあるだけで、本社と同じ位置づけなんだろうと思う。
かわってYahooは、各国独自にポータルサービスを展開し、日本では完全に独立してサービスを行っている。たとえば、日本のYahooはSoftbankが米Yahooに出資したところから始まり、Softbankと米Yahooの共同出資で生まれた。 実質的にはSoftbankがほぼ全権を持つような形で米Yahooからはブランドだけをもらい運営しており、サービスも米Yahooとは大きく異なる。

もともとYahooは(ディレクトリ)検索分野でユーザーに受け入れられ、Googleとも検索で競争していた。しかし、Googleに圧倒的な差をつけられ、最近では検索よりただのポータルサイトになっている。 そして、YahooJapanは2010年、これまで利用していた米Yahooの検索エンジンをやめ、Googleエンジンを採用した。親会社の製品から競合の製品に乗り換えた。これはもう完全に独立しているという象徴のように思う。

このように、Yahooは完全にローカルで事業を行っている。言い換えると、世界向けサービスは少ない。それぞれは国内向けのサービスであり、世界的にインパクトを与えることも無いしニュースにもならない。そのため、GoogleやAppleのように新製品の発表に世界中が注目する、ということが本当にない。口コミ力がきわめて弱いブランドとなってしまったのだ。今日も、Yahoo JapanがYahooボックスというオンラインストレージサービスを発表した。もちろん、日本向けオンリーである。

インターネットは情報を一瞬で世界中に伝達することが出来るものだ。だが、ローカライズするということは、内向きであり、情報がそこから外に出て行かない。だから、日本人にとってYahooとはYahooJapanがすべてなのだ。米Yahooが何をしようと(ネット業界人をのぞいて)誰も知ることは無い。

同時に、A地区で作ったものを、B地区に移す、ということも難しくなる。それぞれが別運営体だからだ。別の木になっているわけだ。GoogleやAppleのように本社の木から各国の支社の枝に水を運ぶことは出来るが、異なる木であるYahooを水も栄養分も運ぶことが出来ない。

競争とスピードの激しいネット業界では、斬新なサービスを早くだし、認知され、利用してもらえるか、が成功に絶対必要なものだ。ローカリゼーションによる情報・サービスの分断はメリット以上にデメリットになるのではないか。

今後もYahooが盛り返すということは期待できそうにも無く、中央集権の巨人たちが業界をにぎわし続けることになるだろう。

 

人間の行き着く先は”退化”


これまでの歴史から考えても、いや、この過去100年の歴史を見るだけでも、未来の地球の形が想像できる。

環境破壊で地球が住めないようになる、とかそういうのはこの際置いておく。今回考えるのは、「自動化」である。過去100年で、工業化が大きく進んだ。ロボット技術も進化して、人間がしていたことをロボットが精確に大量にこなすようになった。
これだけでひとつの答えがでる。

「いずれ雇用はなくなる。すべて自動化されたシステムがやってくれるようになる。」

例えば加工食品や電子部品の大量生産にロボットは欠かせない。ロボットなくしては今の社会・生活レベルを維持できない。それでも、まだまだ人間の手が必要な場合が多い。未来社会から見れば、この現代でさえまだまだ原始的な生活なはずである。人が自ら手を加えなければ回らない社会。それが自動化により、人間が一切手を出さずとも社会が回る社会になっていく。

人間が生きて行くために必要な食料。これも、自動化されたロボットにより、種まきから収穫まですべて自動で行ってくれるようになる。土の状態を24時間監視して必要なら自動で肥料を与えることもできるだろう。収穫された食料は、これまた自動車(人間が運転しなくても運んでくれる自動走行車)が各家庭に運んでくれる。家庭に備え付けられたポストに入れられ、そのまま倉庫に置かれる。調理マシンが倉庫にある食材から栄養面を考えて調理をして、人間が食事を取るテーブルに運んでくれる。

この時点ですでに農家、運送業、スーパーの仕事が消えた。そして、この時点で、人間は食べることに困らなくなった。とりあえず、生きて行くことは保障されるのだ。そんな時、人間が欲するのはよりよい電気製品などのぜいたく品である。
しかし、これもまた自動化されたロボットにより、資源の採掘から輸送、製造までやってくれるから、正直もう金がかからない。ほしければ無料で届けてくれる。ここまでくるとお金がいらなくなるのだ。

こうなってくると、人間の仕事なんてものは、研究開発しかなくなる。その他の人はただ遊んで暮らすだけでいい。 考えることもしなくていい。旅行も、行き先を設定すればあっという間に連れていってくれる乗り物がある。動かなくていい。

ここまでくると、人間はどんどん退化していくだけだと思う。そんな社会レベルに達するのにあと何千年、何万年かかるかはわからない。でもいつかはたどり着くだろう。そこに究極の平等も生まれる。誰もが望んだことを実現できる。

果たしてそれが人類の幸せなんだろうか。ここまでたどり着いて滅んだ文明が過去にあるのかもしれない。歴史は繰り返す。人間は退化に向かって進化していく。

 

重宝している無料アプリやサービスが有料になったら


インターネット上には数多くの「無料」がある。一度ウェブを開けば無料の情報が湯水のように溢れ出し、写真や音楽、動画がユーザーを楽しませてくれる。しかし、実際のところ、それらにはすべて「コスト」がかかっている。写真撮影のためのカメラの費用、撮影からウェブ公開までの人件費、公開サーバーの維持費。細かく言い過ぎだが、実際これらはコストである。にもかかわらず、多くの人はそれに感謝することを忘れ、逆に無料提供してもらいながら文句を言う。とても残念でならない。

そこで今日は、もしも私が享受している無料のサービスが有料化した場合、どれだけの対価を支払う覚悟があるかということを考えてみる。

インターネットで今もっとも重要で必要とされているのはウェブ検索である(ウェブのことをネットと呼ぶ人が多いけど、ネットはインターネット全体のことであり、EmailやSkypeなども含まれる。ウェブはネットの一部だ)。そのウェブ検索(ネット検索じゃないよ)で地位を築いているのがGoogleだ。さて、このGoogle検索が有料化されたら、あなたはいくら支払う?(他社検索サービスがなし、または同様に有料化したとして=乗り換えなしとして)

Google検索(ウェブに加え画像検索なども含む) 月額500円 または 0.1/query あたりか。やはりこれなしでは生きていけない。

こんな感じで自分に必要なサービスを考えてみよう。

Youtube 月額300円 やっぱり華である。
Twitter 月額100円 そこまで依存してない。情報ソースという面が大きい。
facebook 月額100円 現状外国の知り合いのみなので。今後ローカル知人が増えたらもっと払うか。
Gmail 月額500円 これなしでは・・・
flickr 月額100円 無料なくなったらこれくらいか。pro買えって?w
Evernote 0円 もう使ってない
Dropbox 月額200円 あると便利。なくてもなんとかなる。自分で鯖立てたり。
Google Reader 月額300円 これで多くの時間を短縮出来てる
Google Analytics 月額50円
Google Maps 月額100円 まさに便利というのに尽きる
Skype 月額100円 いざというときに
Tumblr 0円 好きなサービスだけど、Wordpressに来ちゃった
価格コム 月額100円 家電買うときこれないと。月額払っても十分元はとれるだろう。
各種ニュースサイト 月額500円 やはり日々のニュースソースは必要。一番いいソースを選んでそこだけに支払う。

思えばそこまで多くのサービス使ってないことに気づく。なくてもなんとかなるってことだね。この他にもGoogleDocsCalendarも使ってるけど、そこまでヘビーじゃないので。

続いてアプリを考えてみる。世の中にはオープンソースソフトウェアがたくさんある。多くの頭のいい人達が自分の時間を使って提供して下さっている。感謝、感謝。なお、アプリについては月額ではなく買いきり価格で。なお、有償アプリは除く。

Chrome 980円 最高のブラウザである。もっとも多く時間を費やすアプリ。
Ubuntu 5000円 サーバーとしてはこれがないとやっていけない。
PHP 30000円 一度買えば後は好きにサーバー何台ででも使えるとして
MySQL 20000円 データベース楽しい
OpenVPN 2000円 手軽にVPNできるのはいい
TrueCrypt 1500円 Knoxがある今じゃ不要だけど、なければこれくらい払ってもいいだろう
Internet Explorer −300000円 金くれるなら使ってやってもいいレベル
iTunes 2000円 音楽プレイヤーはこれ
VLC 500円 なんでも再生できるのはありがたい
Google Earth 500円 余興
Picasa 500円 iPhotoがある今は不要だけど、なければ
handbrake 500円 エンコーディングならこれ
LyricMaster 300円 歌詞を音楽ファイルに埋め込むなら
NetBeans 2000円 PHPStorm使ってる今は不要だけど、なければ(昔使ってたし)

他にもいろいろあるけど、実際使ってるアプリは有償のものが多い。

これだけのアプリやサービスを無料で使わせてもらってる。本当に感謝あるのみである。なんやかんや言っても、やはりGoogleには大変お世話になっている。Macに移行してからは完全にMSフリーになってるし。